Notre expérience
Nos services
L’amélioration de la performance, la transformation numérique et la gestion du changement sont des enjeux stratégiques incontournables pour toutes les entreprises, quel que soit le secteur d’activité. C’est pour cette raison que GCP en a fait sa ligne directrice lors de la définition de son offre de services.
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
Une partie de la solution est de commencer à identifier les vrais problèmes.
Réalisation d’un diagnostic stratégique au travers d’analyses tant de l’environnement externe que de la chaîne de création de valeur interne afin d’identifier les facteurs-clés de succès.
Définition des objectifs stratégiques pour atteindre la vision de l’entreprise, tout en respectant ses valeurs et en garantissant l’accomplissement de sa mission première.
Modélisation de la « Strategy Map » de l’entreprise qui constitue un outil de communication puissant tant vers la direction que vers les équipes opérationnelles.
Accompagnement de l’entreprise dans la traduction de ses objectifs en actions concrètes.
Construction d’une « Balanced ScoreCard » à tous les niveaux de l’entreprise pour décliner les objectifs en actions au travers :
- D’indicateurs de mesure pour s’assurer que l’objectif est mesurable.
- De valeurs cibles dans un timing défini, afin de garantir que les objectifs soient atteignables dans un délai imparti.
- De plans d’actions concrets et budgétés.
Diagnostic de maturité de l’organisation et des tendances du marché.
Identification des pré-requis et du séquencement des actions pour atteindre les objectifs stratégiques.
Coordination de procédures rigoureuses pour construire une roadmap sur plusieurs années et permettre la livraison de projets progressifs.
ACCOMPAGNEMENT DANS LA TRANSFORMATION
Nous avons l’expérience de savoir comment transformer votre entreprise et les capacités de le faire effectivement.
GCP met en place une gouvernance autour de l’implémentation de projet ERP, CRM ou de dématérialisation et accompagne le client dans chaque phase du projet.
Nous travaillons en partenariat avec les équipes du client afin de rester en phase avec la réalité de terrain et atteindre les objectifs fixés.
- Rédaction du cahier des charges
- Gestion du projet (gouvernance, planning, budget, qualité, ressources)
- Sécuriser le chemin critique
- Coordination de la migration/reprise des données
- Coordination des tests d’acceptance
- Suivi des décisions, actions et risques
La procédure d’achat d’une solution ne s’improvise pas. GCP accompagne le client dans la définition de ses besoins jusqu’à la sélection d’un fournisseur. En impliquant tous les métiers de l’entreprise, GCP propose une procédure et une méthodologie rigoureuse, objective et adaptée à chaque client.
- Expertise pointue en rédaction du cahier des charges
- Animation d’ateliers pour définir les besoins du client
- Maîtrise poussée de la législation des marchés publics
- Méthodologies d’analyse des offres
- Accompagnement lors des rounds de démonstration et des négociations
Les entreprises font face à des réseaux logistiques et industriels qui se complexifient. Pour y répondre, GCP propose de combiner l’excellence opérationnelle avec l’évolution des nouvelles technologies digitales.
GCP utilise des méthodologies reconnues et éprouvées qui permettent de définir une solution sur mesure afin de répondre aux besoins du client
- Optimisation de la chaine d’approvisionnement/de distribution
- Optimisation des stocks
- S&OP
- Gestion de la qualité
- Aide à la prise de décision
L’amélioration de processus vise, par une approche méthodologique et adaptée, l’optimisation de processus existants en ligne avec la stratégie de l’entreprise.
GCP vous propose une offre complète et modulable allant de l’analyse stratégique à la mise en place des recommandations.
- Diagnostic global
- Définition du business case
- Process mapping
- Carte stratégique
Bon nombre d’entités sont un jour amenées à faire face à des projets longs et complexes qui mettent sous pression et remettent en question leurs responsabilités, leurs ressources et leur organisation.
Pour pallier à cela, et quel que soit le stade auquel le projet se trouve, GCP dispose d’une équipe d’experts en pilotage d’entreprise, fort de son expérience chez des clients de renom et qui a parfait son savoir-faire à travers les activités entrepreneuriales du groupe.
- Gestion d’un ensemble de projets en prenant en compte la priorisation des projets, l’allocation des ressources et le suivi des budgets
- Standardisation du cadre de travail du projet via l’établissement de processus de gouvernance
- Suivi et gestion du bon déroulement des activités dans le respect du périmètre déterminé et endéans les délais fixés (calcul ROI, planification, gestion des risques, etc.)
GESTION DU CHANGEMENT
Nous sommes convaincus que la maîtrise des changements est un avantage compétitif fort.
- Plan de gestion du changement
- Analyse des parties prenantes et identification des canaux de communication
- Mise en place d’outils de mesure
- Implication des sponsors du projet et du top management
- Mise en place d’échanges “top-down” et “bottom-up”
- Identifications des obstacles à la transformation et définition de plans d’actions
- Définition du plan de communication
- Pilotage des actions de communication
- Mesure et monitoring des indicateurs de changement
- Analyse de la perception du changement
- Définition et structuration des formations
- Construction du micro-planning
- Création et de la validation du matériel de formation
- Suivi de la constitution de la documentation
- Consolidation des évaluations et reportings
- Définition des KPIs d’adoption
- Mise en place de tableaux de bord de suivi d’adoption de la solution
- Evaluation régulière du ressenti des employés face au changement
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
ACCOMPAGNEMENT DANS LA TRANSFORMATION
GESTION DU CHANGEMENT
Une partie de la solution est de commencer à identifier les vrais problèmes.
Réalisation d’un diagnostic stratégique au travers d’analyses tant de l’environnement externe que de la chaîne de création de valeur interne afin d’identifier les facteurs-clés de succès.
Définition des objectifs stratégiques pour atteindre la vision de l’entreprise, tout en respectant ses valeurs et en garantissant l’accomplissement de sa mission première.
Modélisation de la « Strategy Map » de l’entreprise qui constitue un outil de communication puissant tant vers la direction que vers les équipes opérationnelles.
Accompagnement de l’entreprise dans la traduction de ses objectifs en actions concrètes.
Construction d’une « Balanced ScoreCard » à tous les niveaux de l’entreprise pour décliner les objectifs en actions au travers :
- D’indicateurs de mesure pour s’assurer que l’objectif est mesurable.
- De valeurs cibles dans un timing défini, afin de garantir que les objectifs soient atteignables dans un délai imparti.
- De plans d’actions concrets et budgétés.
Diagnostic de maturité de l’organisation et des tendances du marché.
Identification des pré-requis et du séquencement des actions pour atteindre les objectifs stratégiques.
Coordination de procédures rigoureuses pour construire une roadmap sur plusieurs années et permettre la livraison de projets progressifs.
Nous avons l’expérience de savoir comment transformer votre entreprise et les capacités de le faire effectivement.
GCP met en place une gouvernance autour de l’implémentation de projet ERP, CRM ou de dématérialisation et accompagne le client dans chaque phase du projet.
Nous travaillons en partenariat avec les équipes du client afin de rester en phase avec la réalité de terrain et atteindre les objectifs fixés.
- Rédaction du cahier des charges
- Gestion du projet (gouvernance, planning, budget, qualité, ressources)
- Sécuriser le chemin critique
- Coordination de la migration/reprise des données
- Coordination des tests d’acceptance
- Suivi des décisions, actions et risques
La procédure d’achat d’une solution ne s’improvise pas. GCP accompagne le client dans la définition de ses besoins jusqu’à la sélection d’un fournisseur. En impliquant tous les métiers de l’entreprise, GCP propose une procédure et une méthodologie rigoureuse, objective et adaptée à chaque client.
- Expertise pointue en rédaction du cahier des charges
- Animation d’ateliers pour définir les besoins du client
- Maîtrise poussée de la législation des marchés publics
- Méthodologies d’analyse des offres
- Accompagnement lors des rounds de démonstration et des négociations
Les entreprises font face à des réseaux logistiques et industriels qui se complexifient. Pour y répondre, GCP propose de combiner l’excellence opérationnelle avec l’évolution des nouvelles technologies digitales.
GCP utilise des méthodologies reconnues et éprouvées qui permettent de définir une solution sur mesure afin de répondre aux besoins du client
- Optimisation de la chaine d’approvisionnement/de distribution
- Optimisation des stocks
- S&OP
- Gestion de la qualité
- Aide à la prise de décision
L’amélioration de processus vise, par une approche méthodologique et adaptée, l’optimisation de processus existants en ligne avec la stratégie de l’entreprise.
GCP vous propose une offre complète et modulable allant de l’analyse stratégique à la mise en place des recommandations.
- Diagnostic global
- Définition du business case
- Process mapping
- Carte stratégique
Bon nombre d’entités sont un jour amenées à faire face à des projets longs et complexes qui mettent sous pression et remettent en question leurs responsabilités, leurs ressources et leur organisation.
Pour pallier à cela, et quel que soit le stade auquel le projet se trouve, GCP dispose d’une équipe d’experts en pilotage d’entreprise, fort de son expérience chez des clients de renom et qui a parfait son savoir-faire à travers les activités entrepreneuriales du groupe.
- Gestion d’un ensemble de projets en prenant en compte la priorisation des projets, l’allocation des ressources et le suivi des budgets
- Standardisation du cadre de travail du projet via l’établissement de processus de gouvernance
- Suivi et gestion du bon déroulement des activités dans le respect du périmètre déterminé et endéans les délais fixés (calcul ROI, planification, gestion des risques, etc.)
Nous sommes convaincus que la maîtrise des changements est un avantage compétitif fort.
- Plan de gestion du changement
- Analyse des parties prenantes et identification des canaux de communication
- Mise en place d’outils de mesure
- Implication des sponsors du projet et du top management
- Mise en place d’échanges “top-down” et “bottom-up”
- Identifications des obstacles à la transformation et définition de plans d’actions
- Définition du plan de communication
- Pilotage des actions de communication
- Mesure et monitoring des indicateurs de changement
- Analyse de la perception du changement
- Définition et structuration des formations
- Construction du micro-planning
- Création et de la validation du matériel de formation
- Suivi de la constitution de la documentation
- Consolidation des évaluations et reportings
- Définition des KPIs d’adoption
- Mise en place de tableaux de bord de suivi d’adoption de la solution
- Evaluation régulière du ressenti des employés face au changement
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