Avant tout lancement d'un projet
L’amélioration de la performance, la transformation numérique et la gestion du changement sont des enjeux stratégiques incontournables pour toutes les entreprises, quel que soit le secteur d’activité.
Le diagnostic stratégique est conseillé avant le lancement d’un projet d’envergure afin d’aligner l’organisation sur les objectifs à atteindre et assurer le sponsorship nécessaire au changement. Beaucoup d’entreprises sous-estiment l’importance de cette première étape et en font souvent l’économie.
La réalisation d’un diagnostic stratégique au travers d’analyses tant de l’environnement externe que de la chaîne de création de valeur interne permet d’identifier les facteurs-clés de succès de votre transformation.
Définition des objectifs stratégiques
✔︎ Définition des objectifs stratégiques, pour atteindre la vision de l’entreprise, tout en respectant ses valeurs et en garantissant l’accomplissement de sa mission première, sont modélisés dans la « Balanced ScoreCard » qui constitue un outil de communication puissant tant vers la direction que vers les équipes opérationnelles car il permet de communiquer rapidement la manière dont la valeur est créée par l’organisation.
✔︎ Nous pouvons alors traduire vos objectifs en actions concrètes (projets), assortis d’indicateurs de mesure pour s’assurer que l’objectif est mesurable, de valeurs cibles dans un timing défini, afin de garantir que les objectifs soient atteignables dans un délai imparti et d’un plan d’actions concret et budgété.
→ Cet exercice permet de lier étroitement les actions à la stratégie votre entreprise mais également de démontrer les éléments du « case for change » favorables à votre transformation.
GCP Consulting est un cabinet de conseil spécialisé dans l’excellence opérationnelle et la gestion du changement.
