Depuis plus de 20 ans, GCP Consulting se positionne comme un acteur de référence en conseil aux entreprises, aussi bien dans le secteur privé que public.
Grâce à des approches sur mesure et centrées sur la valeur ajoutée apportée à nos clients, nous les accompagnons dans leurs projets de transformation, du diagnostic stratégique et de la collecte de leurs besoins, jusqu’à leur implémentation et leur adoption.
Notre offre s’articule autour de six axes stratégiques complémentaires, avec en fil rouge un engagement fort : améliorer l’efficience des organisations de manière durable.
1. Diagnostic stratégique
Avant de se transformer, il faut savoir clairement dans quelle direction aller. C’est pourquoi GCP Consulting propose un service de diagnostic stratégique, permettant de comprendre et d’analyser la vision et les objectifs stratégiques d’une société, pour la comparer à sa maturité effective, tant au niveau de son organisation, de ses processus que de ses outils.
Le delta entre les objectifs stratégiques et la maturité effective de la société permet de définir un plan d’action concret, « une roadmap de transformation », qui permet de séquencer et, parfois de paralléliser, une série de projets et d’actions concrètes pour atteindre le niveau de maturité cible.
Chez GCP Consulting, nous croyons que toute transformation réussie commence par une vision claire et partagée de tous, et le diagnostic stratégique en est le point de départ incontournable.
2. RFI / RFP & Procurement management
Nous accompagnons nos clients de bout en bout dans la gestion des processus d’achat et ce, quel que soit leur secteur d’activité, sur l’achat par exemple de solutions digitales de type « ERP », tout simplement parce qu’il s’agit de projets qui ont lieu tous les 10-20 ans, pour lesquels les services Achat ont peu d’expérience et pour lesquels le rapport de force avec les intégrateurs est déséquilibré. Nous nous efforçons de supporter notre client dans ce virage stratégique pour acheter ce dont ils ont réellement besoin, avec le meilleur fournisseur et le meilleur prix.
Dans le cadre des marchés privés mais aussi publics en particulier, notre maîtrise de la législation permet de sécuriser chaque étape de la procédure : définition et analyse des besoins, rédaction du cahier des charges, publication de l’avis de marché, mise en conformité, coordination de l’appel d’offres et de l’évaluation des offres et négociations avec les fournisseurs.
Concrètement, nous intervenons dans la rédaction des spécifications techniques, fonctionnelles et organisationnelles, après avoir animé des ateliers de cadrage pour formaliser les besoins tout en veillant à leur validation par l’ensemble des parties prenantes. Ensuite, nous coordonnons la sélection des candidats et l’appel d’offres, en apportantnotre méthodologie d’analyse des offres, à la fois qualitative et quantitative, qui garantit des comparaisons objectives, en préparation des négociations avec les fournisseurs.
Nous sommes en capacité à intervenir à tous les niveaux d’un appel d’offres, en garantissant rigueur, conformité et efficacité. Qu’il s’agisse d’un soutien global ou ciblé, GCP Consulting est un partenaire clé du procurement public comme privé.
3. Transformation digitale
Chez GCP Consulting, nous sommes convaincus que la transformation digitale ne se résume pas seulement à l’implémentation d’outils. C’est avant tout une démarche stratégique qui vise à aligner les solutions technologiques avec les besoins réels du terrain. Nos consultants ne sont ni développeurs ni intégrateurs, mais des partenaires capables de parler le langage de l’IT et de traduire les besoins et les actions concrètes pour le métier.
Nous intervenons là où la technologie croise les enjeux business : choix d’un ERP, déploiement d’outils collaboratifs, digitalisation à grande échelle, refonte de processus, gouvernance des données, User Acceptance Testing (UAT)… À chaque étape, notre priorité reste l’utilisateur et l’efficacité opérationnelle.
Notre valeur ajoutée ? Permettre à nos clients de tirer le meilleur de la technologie pour servir leur métier, en apportant méthode et clarté à chaque étape de la transformation.
4. Gestion de projet / programme
La transformation ne s’improvise pas, elle se structure et elle se pilote. C’est dans cette logique que lors des projets de transformation digitale, GCP Consulting met à disposition des profils expérimentés et complémentaires, capables d’orchestrer vos projets avec méthode et rigueur.
Chef de projet, coordinateur de programme, PMO (Project Management Office) ou Business Analyst, nos consultants interviennent à tous les niveaux clés de vos initiatives d’entreprise. Ce qui fait leur force ? Une adaptabilité dans les environnements complexes, une culture du résultat, et surtout, la capacité à allier vision d’ensemble et attention au détail.
Qu’il s’agisse de structurer une gouvernance projet, de suivre l’exécution budgétaire, de faciliter les prises de décision ou de fluidifier la collaboration entre toutes les parties prenantes, nos équipes apportent des outils concrets et un accompagnement rigoureux.
Chez GCP Consulting, nous faisons de la coordination projet un véritable levier de performance durable.
5. Gestion du changement
En entreprise, on entend souvent : « Ce système ne fonctionne plus, il faut changer. » Pourtant, lorsqu’un changement se met en place, même mineur, la résistance est bien réelle. C’est tout le paradoxe : chacun veut du changement, mais personne ne veut vraiment… changer.
Chez GCP Consulting, nous sommes convaincus que la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur les outils ou les processus, mais sur l’humain. Même la solution technique la plus performante échouera si elle n’est pas adoptée. C’est pourquoi nous intégrons systématiquement une approche de conduite du changement dans nos projets.
Nos consultants vous accompagnent dans vos transformations de façon complète et sur-mesure : analyse des parties prenantes, analyse d’impact détaillée sur vos processus, votre organisation et vos outils, plan de communication, stratégie de formation, baromètres d’adhésion, communautés d’ambassadeurs, … Chaque initiative est pensée pour embarquer les équipes, lever les freins, et créer une dynamique positive autour du projet.
En « change management », notre objectif est clair : garantir une transformation durable et alignée avec les objectifs business. Le ‘change management’, c’est notre manière de transformer une décision stratégique en succès collectif.
6. GCP Academy
Lancée pour structurer les savoir-faire maison et les diffuser plus largement, la GCP Academy propose des formations intra et inter-entreprises animées par nos consultants expérimentés. Notre promesse ? Des contenus concrets et pragmatiques, conçus pour être immédiatement applicables sur le terrain.
Que ce soit pour renforcer vos compétences dites « hard skills » (gestion de projet, conduite du changement, migration de données, marchés publics…) ou vos « soft skills » (leadership, communication, gestion du stress…), toutes nos formations s’appuient sur des cas concrets et une pédagogie active.
Nos programmes couvrent des fondamentaux jusqu’aux niveaux avancés, selon vos besoins. Ils vous aident à mieux gérer vos projets, accompagner les transformations, encadrer les processus de migration de données ou comprendre les enjeux du secteur public. Au niveau des soft skills, nos modules utilisent des approches comme les neurosciences ou les modèles ACT pour renforcer votre posture professionnelle.
Avec GCP Academy, vous investissez dans des compétences clés, au service de vos projets présents et futurs.
Conclusion
Pour conclure, ce qui fait la force de GCP Consulting, c’est sa capacité à intervenir aussi bien sur la vision que sur l’exécution, à être force de proposition tout en s’adaptant à la réalité terrain.
Chaque mission est pensée comme un partenariat, avec une attention particulière à la transmission des compétences et à la montée en maturité des équipes projets.
GCP Consulting, c’est plus qu’un cabinet de conseil, c’est un catalyseur de changement durable, au service de l’humain et de l’excellence opérationnelle.
