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[20 ans] 2006-2008 Diversification et achat du WEX, les débuts de GCP Group

2006-2008 : Les débuts de GCP Group.
Plongez dans l’histoire de l’acquisition du WEX, une opportunité née d’une mission de conseil. Cette expansion a élargi notre gamme de services, consolidant notre engagement envers nos clients et notre expertise en conseil aux entreprises. Gabriel Catania, CEO de GCP Consulting et de GCP Group, revient sur les débuts du groupe pendant les années 2004-2006.

1. Comment est venue l'idée d'acheter le WEX ?

Le WEX (ndlr : Wallonie Expo à Marche-en-Famenne) a été une opportunité qui s’est présentée à la suite d’une mission de consultance pour l’ancien propriétaire, qui rencontrait des difficultés organisationnelles et nous a sollicités pour de l’aide. Par la suite, il a exprimé son intention de céder son entreprise à terme, et nous avons été mandatés dans ce sens. Aucun des candidats ne répondant à ses critères, nous avons élaboré une proposition sur mesure pour y répondre. La transmission s’est déroulée avec succès, et en 2012, suite à cette reprise, nous avons reçu le Grand Prix Wallon de l’Entrepreneuriat.
salon wex marche en famenne

2. Pensiez-vous déjà à créer un groupe d'investissement à ce moment-là ?

Nous étions initialement focalisés sur le développement de notre activité de consultant. Cependant, nous restions ouverts à toute opportunité permettant de valoriser nos compétences. Suite à la reprise du WEX, notre appétit pour l’acquisition d’entreprises s’est développé, faisant ainsi de ce secteur un domaine stratégique et complémentaire à nos activités de conseil.

3. Quel est le lien avec le métier premier de GCP Consulting, le conseil aux entreprises ?

Pour assurer une reprise réussie, les activités traditionnelles du conseil revêtent une importance capitale. Celles-ci comprennent :
 
• L’élaboration de diagnostics et l’évaluation de l’entreprise.
• L’analyse et la planification stratégique.
• La gestion de projets et du changement.
• La connaissance des « Best Practices ».
 
En outre, une culture entrepreneuriale, souvent absente des cabinets de conseil, constitue un atout supplémentaire.

4. Quelle a été l'évolution de ce pôle "Fusion & Acquisition" ?

Nous avons réalisé une vingtaine d’acquisitions et accompagné de nombreux clients dans le même domaine.
 
Actuellement, le groupe se compose de plusieurs pôles d’activités :
 
GCP Consulting – Cabinet de conseil pour les entreprises
Le WEX et Tzar – Spécialistes de l’événementiel
Iome – Spécialiste de l’aménagement intérieur
Widoo – Centrale d’achats collaborative pour les produits et services non stratégiques
Caradvise – Spécialiste de l’achat/vente, de la gestion de flotte et du leasing de véhicules.
• Un vaste réseau de fiduciaires en province de Luxembourg et au Grand-Duché.
 
Découvrez en plus sur notre site internet : gcp-group.eu
 

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