Gestion de Projet – Niveau Avancé
L’essentiel de la Gestion de Projet : de la théorie à la pratique
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projets et participez à des initiatives de grande envergure en acquérant des compétences clés en gestion de projet.
ModalitÉs pratiques
FORMAT
Présentiel
MÉTHODE
2/3 de théorie, 1/3 de pratique
DurÉE
3 jours
Pré-recquis
Avoir participé activement à la réalisation d’au moins un projet et/ou avoir suivi le niveau « Foundation »
Langue
Français
NOMBRE de personnes
4 à 8 personnes
- Public
- Toute personne devant piloter un « petit » projet
- Chefs de projet ayant une expérience de terrain sans formation
- esponsables d'équipes ou de départements qui souhaitent perfectionner leurs compétences en gestion de projet pour améliorer l'efficacité et la productivité de leurs équipes
- Coordinateurs de projet (track lead)
- RH cherchant à intégrer des connaissances avancées en gestion de projet dans leurs programmes de développement du personnel
- Objectifs
- Comprendre les conditions nécessaires pour démarrer un projet
- Choisir la méthode de gestion de projet la plus adaptée en fonction du contexte
- Gérer un " petit " projet (+/- 15 personnes, max 6 mois et pas trop de complexité interfonctionnelle/IT)
- Appliquer les notions de base de la gestion de projet : gestion des risques, du budget, du scope, du planning, des ressources
- Participer à un " gros projet " (Plus de 6 mois et/ou gestion de prestataires externes et/ou plus de 25 stakeholders et interfonctionnel)
- Appréhender la base du change management
- Programme
- Généralités
- Définition et historique
- Tendances actuelles
- Bonnes pratiques, framework, mindset
- Organisation & Rôles
- PMO
- Cycle, Processus, Initialisation
- Cycle de vie d’un projet et groupes de processus
- Initialisation d’un projet et cas pratique
- Cycles de production
- Suivi d'un projet
- Kick-off
- Evaluation du statut d’un projet
- Comité de projet (COPRO)
- Comité de pilotage(COPIL)
- Clôture d’un projet
- Conseils pour aller plus loin
- Exercices pratiques sur les éléments clefs
- Toolbox
- Template de matrice RACI
- Template d’analyse des parties prenantes
- Template de registre des risques
- Template de WBS
- Template simple de planning
- Template de modélisation d’un plan de charge par profil
- Template de plan de communication
- Template de journal de bord de l’exécution du projet (DIRAC)
ATELIERS DE COACHING
Le coaching vise à enrichir l’expérience de formation initiale en offrant un accompagnement sur mesure pour chaque apprenant. Il permet d’approfondir les connaissances, de résoudre des problématiques spécifiques et d’atteindre des objectifs professionnels et personnels définis.
1. Personnalisation : Adapté aux besoins individuels, garantissant une expérience d’apprentissage pertinente.
2. Expertise : Nos coachs, experts dans leur domaine, fournissent des conseils pratiques et des stratégies éprouvées.
3. Interaction directe : Les séances permettent un échange direct et un feedback personnalisé, favorisant une amélioration continue.
RETOURS D'EXPÉRIENCE
- Dans le cadre de notre engagement continu pour l’excellence pédagogique, nous avons conçu des sessions de retours d’expériences pour compléter les formations et transformer l’apprentissage théorique en compétences pratiques, rendant ainsi l’expérience d’apprentissage plus tangible et directement applicable dans la réalité professionnelle.
- Chaque session est adaptée à vos participants et projets, offrant des exemples concrets et des études de cas spécifiques pour renforcer leur parcours d’apprentissage.
1.Partage d’expériences : Favorise l’apprentissage collectif en partageant les enseignements tirés de la pratique.
2. Amélioration des pratiques : Identifie les succès et les échecs pour affiner les stratégies futures.
3. Renforcement de la collaboration : Favorise un environnement de travail collaboratif et renforce la cohésion d’équipe.
4. Établissement d’un plan d’actions concret : Maximise les bénéfices de la formation en proposant des actions ciblées pour des projets présents ou futurs.
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