Gestion du changement – Niveau Avancé
Votre projet de transformation implique des changements importants dans les outils, les processus ou l’organisation ? Les maitriser est la clé pour atteindre les objectifs business du projet ? Plus que les fondamentaux, approchez pratiquement les différentes étapes de gestion du changement.
Modalités pratiques
format
Présentiel
méthode
Mix de théorie, exercices et quizz
durée
2 jours
prérecquis
Gestion du changement (Foundation)
langue
Français et Anglais
nombre de personnes
4 à 8 personnes
- Public
- Change Manager en charge sur un projet de transformation
- Membre de l’équipe de projet avec un rôle de type BPO “Business Process Owner”
- Business Partner RH en charge de la conduite du changement pour son volet impact organisationnel
- Objectifs
- Comprendre pourquoi il est nécessaire de gérer le changement
- Préparer et suivre chaque étape de la gestion du changement
- Établir un business case avec retour sur investissement (simplifié)
- Réaliser une analyse des parties prenantes et créer un réseau d’agents du changement
- Réaliser et synthétiser une analyse d’impact
- Sensibiliser et obtenir l’appui du leadership
- Établir et actionner un plan de communication direct et indirect, multicanal
- Définir une stratégie de formation, un master plan et un micro plan
- Objectiver l’atteinte des objectifs avec les bons KPI
- Programme
- La mission de la gestion du changement ( en 4 leçons)
- Planifier le changement
- Construire le leadership
- Manager le changement
- Activer et transformer l'organisation
- Adopter et embrasser le changement
- Amélioration des processus et réorganisation
- Toolbox
- Business case
- Plan macro de gestion du changement
- Analyse des parties prenantes
- Matrice d'analyse d'impact
- Résumé de l’analyse d’impact
- Plan de communication
- Training management macro plan
- Macro-plan de formation
- Micro-plan de formation
- Train-the-trainer coaching deck
- Adoption KPI
ATELIERS DE COACHING
Le coaching vise à enrichir l’expérience de formation initiale en offrant un accompagnement sur mesure pour chaque apprenant. Il permet d’approfondir les connaissances, de résoudre des problématiques spécifiques et d’atteindre des objectifs professionnels et personnels définis.
1. Personnalisation : Adapté aux besoins individuels, garantissant une expérience d’apprentissage pertinente.
2. Expertise : Nos coachs, experts dans leur domaine, fournissent des conseils pratiques et des stratégies éprouvées.
3. Interaction directe : Les séances permettent un échange direct et un feedback personnalisé, favorisant une amélioration continue.
RETOURS D'EXPÉRIENCE
- Dans le cadre de notre engagement continu pour l’excellence pédagogique, nous avons conçu des sessions de retours d’expériences pour compléter les formations et transformer l’apprentissage théorique en compétences pratiques, rendant ainsi l’expérience d’apprentissage plus tangible et directement applicable dans la réalité professionnelle.
- Chaque session est adaptée à vos participants et projets, offrant des exemples concrets et des études de cas spécifiques pour renforcer leur parcours d’apprentissage.
1.Partage d’expériences : Favorise l’apprentissage collectif en partageant les enseignements tirés de la pratique.
2. Amélioration des pratiques : Identifie les succès et les échecs pour affiner les stratégies futures.
3. Renforcement de la collaboration : Favorise un environnement de travail collaboratif et renforce la cohésion d’équipe.
4. Établissement d’un plan d’actions concret : Maximise les bénéfices de la formation en proposant des actions ciblées pour des projets présents ou futurs.
CONTACT
Demande d'information sur la formation
Vous êtes convaincu que l’acquisition de nouvelles compétences par le biais d’une formation ou d’un coaching vous apportera un avantage concurrentiel ? Contactez-nous afin que nous puissions développer un programme adapté à vos besoins.
