Le Client
- RESA est spécialisée dans la gestion des réseaux de distribution d’électricité et de gaz (GRD) en province de Liège
- +/- 900 employés
- 8 sites d’exploitation
RESA
Le challenge
Mettre en place des mécanismes efficaces de gestion et de suivi des projets afin de permettre une meilleure coordination du plan directeur IT dans sa globalité avec les divers intervenants interne et externe.
Notre mission
- Mettre en place des mécanismes efficaces de gestion et de suivi des projets.
- Permettre une meilleure coordination du portefeuille projet dans sa globalité avec les divers intervenants (business, IT, technique, financier)
- Réaliser des états d’avancement du programme: le PMO se réunit périodiquement avec le comité de pilotage de chaque projet afin d’évaluer l’état d’avancement des activités. Le PMO organise un reportage hebdomadaire au comité de pilotage Resa et mensuel au comité de direction Tecteo.
- Faciliter les décisions et la résolution de points bloquants: identifier et escalader tout problème nécessitant l’intervention de comité de pilotage RESA ou du comité de direction Tecteo.
- Assurer le suivi des points d’intégration entre projets: identifier et coordonner les interdépendances entre projets en organisant les réunions entre les COPIL projet.
- Assurer le suivi financier du programme et la validation du business case: Où en est-on par rapport au budget et à l’évolution du ROI ?
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